2022/11/18
〝良いルールを作る〟
リーダーはルール設定が大事です！
そして「ルールを作り、それを守らせる」
ルールには大きく分けて２種類あります。
「行動のルール」と「姿勢のルール」です！
「行動のルール」
例：1日に10件営業回りをする。会社に1000万円の利益をもたらす。など
「姿勢のルール」
例：挨拶をしましょう。資料〇〇までに提出しましょう。など
※姿勢のルールは、やろうと思えば、誰にでも守れることができる内容を設定します。
リーダーに対する姿勢を表すもので、「できる、できない」が存在しないため、守らない人間は〝意図的に守っていない〟ことになります。
姿勢のルールを徹底的に守らせることが、組織のリーダーとしての最優先です。これができない人にリーダーの資格はないのです‼︎
ルールは「言語化」して全員にシェアすることが大事です。
必ず、新しいことをすると、必ず反発があります。
「ルールはルールだ」と守らせる。守れなかったら「できていないから次からは守るように」と指摘します。
そして、気長に耐えることができます。
大事なのは「独自のルールを設定する」ことです。
※変すぎるルールは、やめときましょう‼︎笑
業務用エアコンの事なら、プロ集団の空調設備Proにご相談下さい‼️
お問合せ先
空調設備Pro 近藤
080-6395-9150
大阪市や大阪全域でも、大阪市鶴見区をデポに業務用エアコンの取付け、取り外し、修理、エアコンクリーニングは空調設備Proまで！！
![〝良いルールを作る〟]()
2022/11/07
〝5つのポイント〟だけで別人のように変われる
皆さんは書籍をどういう理由で読まれていますか？ 私は勉強は勿論の事、自身が行なっている思考、行動の答え合わせです。
「やっぱりそうだよね〜」なのか「ダメだな〜こうしていこう！」とかです‼︎ そんな感じで自身の生活に当てはめてみてくださいね！深さと浸透力が格段に変わります！
識学では、仮面と言う言葉を使われます。仮面は比喩として用いられています。リーダーが冷静に、淡々と成果を出すために立ち返る、いわば「軸」です。
仮面をかぶるように、「5つのポイントだけ」に絞ってマネジメントします。
ポイント①「ルール」
→場の空気だけではなく、言語化されたルールを作る。
ポイント②「位置」
→対等ではなく、上下の立場からコミニケーションする。
ポイント③「利益」
→人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす
ポイント④「結果」
→プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る。」
ポイント⑤「成長」
→目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ。
以上が、5つのポイントです。これにフォーカスしてマネージメントを見直しましょう。ただ、現段階でこのポイントだけを読むと、次のような心理的葛藤が出てくるかもしれません「こんな指導したら、嫌われて人が離れていくんじゃないか？」
しかし、考えてみてください。
会社は孤独を埋める場所ではありません。人間関係の寂しさを職場で埋めようとしてはいないでしょうか。
孤独が嫌なのであれば、友達を作るなり、趣味に没頭するのにしてください。
リーダーシップの本には必ず出てくる概念ですが、本書では、それをはっきりと否定します。
何度も言うように、リーダーの役割も、私のモチベーションを上げることではなく、成長させることです。
そのために知っておいてほしい理論と実践を、説明します。
人間の意識構造を知れば、どのような誤解が生まれるか、どうすれば、誤解を回避でき、行動し、成長していくかを知ることができます！！
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2022/11/04
〝優秀な人ほど犯す2つの「失敗」〟
マネージメント期間です‼︎
〝識学〟さんの書籍より織り交ぜて、お伝えしていきたいと思います‼︎
リーダーとして今後、うまくやれるか、失敗するかで今後の人生で〝大きな差〟が生まれます‼︎
その差は生まれると中々埋まるのに時間がかかります！何せ失敗していくとリーダーとして任せていただけるチャンスが無くなるからです！！
リーダーの失敗は大きく分けて2つのパターンがあります。
①手取り足取り指導する人
「ああしてみよう！こうしてみる？」タイプ
②部下についてこさせようとする人
「俺の背中を見て覚えろ」と言わんばかりのプレーヤーを続けるタイプ
※実はどちらとも最悪なパターンです。
何故かは何となくお分かりになるかと思います。
結論、「マネジメント能力」が必要になります！
１人の100歩より、100人の一歩を目指すべきと考えます‼︎
体は衰えていきます！
その時に自身がトッププレイヤーで居続けるのではありません。
トッププレイヤー又はサブプレイヤー位をどれだけ指導、育成していけるかが、自身や会社にとっての最大のメリットであり、楽しさです‼︎
業務用エアコンの事なら、最高のプロ集団の空調設備Proにご相談下さい‼️
空調設備Proは、知識、経験を駆使した施工管理を元に、技術力の高い、丁寧な作業させて頂くため、普段からただ単にお安く‼︎というだけは、やっておりません！
しかし、品質もコストパフォーマンスにも、ご満足いただけると思います！
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2022/10/27
〝非難や否定しそうになった時の言葉〟
引き続き「コーチング」期間として、コーチングで改善できる事をご紹介していきたいと思います(^^)
今回は「非難や否定しそうになった時の言葉」
※くれぐれも子供だけで無く、会社の同僚や部下、家族関係にも使えますので、ご認識を‼︎ww
子供や会社の部下に質問した時に、表情が暗くなり、黙り込んでしまうようなことはありませんか？
黙っていると一層口調がキツくなっていませんか？
そんな時は、自分の対応を変えましょう❗️
「なぜ、そんなことをしたんた？」
「どうして、いつもやるんだ？」
心当たりはありませんか？笑
こう言い換えましょう！！
「why」ではなく「what」に言い方を換えると、質問された方は責められている感じを持たなくなります。
「なぜ？」と原因を追求されているのではなく、「何が？」と聞かれている事で、〝第三者〟や〝事柄〟に意識が向くからです。‼︎
未来志向で行動を考えるので、前向きになり、本音で話せるようになってきます。解決や行動の改善に向かいやすくなります。
是非、意識して使ってみて下さいね(^^)
業務用エアコンの事なら「なぜ？」でも「何を？」でも空調設備Proにご相談下さい‼️
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2022/10/25
〝やる気スイッチ〟
みんな人間関係、自分の子供との関係に悩んでいる方が、めちゃくちゃ多いです！
引き続き「コーチング」期間として、コーチングで改善できる事をご紹介していきたいと思います(^^)
今回は「やる気スイッチの入れ方」
※くれぐれも子供だけで無く、会社の同僚や部下、家族関係にも使えますので、ご認識を‼︎ww
表現が全く同じでも、こころへの響き方には個人差があります。
人それぞれに性格やコミュニケーションの取り方に特性があるからです。
そのことを理解していると、関わり方のレパートリーが広がります！！
その人にふさわしい言葉をかけて、〝やる気スイッチ〟をおしましょう！
コーチングでは、タイプに分けてコミュニケーションをとります。
①ぐいぐいと他の人を引っ張るような人
②アイデア豊かで楽しいことを好むような人
③じっくりと考え、比較的物静かな感じの人
④みんなに気配りし、仲良くしたいという人
※決めつけではなく、人の特性や傾向を把握するものです。
「子供の意欲がなかなか高まらない」「何度指導しても直らない」などという時には、こちらの言葉が相手の心に響いているかを考えましょう‼︎
よく「前にも、何回も言ってるのに‼︎」と憤っている方を見かけます。
「言った」だけではダメなんですよね〜
蓋の閉まった水筒に、水を入れてるような物です。
全て理由があります。
コミュニケーションだけのやる気スイッチだけの場合もあれば、理解しきれていないのに、次々といろんなことを言われる。
しかも、どうしたらいいかも質問しづらい表情や態度を取っている場合もあります！
※身に覚えはありませんか？笑
かける言葉を変えると、子供の表情が「パッ」と明るくなり、気持ち良く、物事が進みます！！
業務用エアコンの事なら何でも、「やる気スイッチ」が常にONの空調設備Proにお声掛け下さい‼️
空調設備Proは、知識、経験を駆使した施工管理を元に、技術力の高い、丁寧な作業させて頂くため、普段からただ単にお安く‼︎というだけは、やっておりません！
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